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确实，一个人在工作中最先接触的专业或者是他最初长时间工作的专业会极大影响他的思维方式，做运营出身的人也是，不能去管研发。我们以前做游戏的时候，像研发出身的思维一般是，我可以提一百个脑洞，大家慢慢谈，看哪个合理哪个不合理，哪个能实现哪个不能实现，哪个后期问题大改起来代价大，哪个后期又有更好的拓展空间。然后选出更靠谱的脑洞完善成可实施的内容，这样慢慢聊，可以得到更合理的方案。

但是做运营的人不是，他一听到你提了一个方案，马上就叫你把它合理化，提出更进步的完善细化，就好像下一秒就要拿着去给程序做了一样，你这里面要是有了什么出bug的可能性，马上就质问你，让你提出bug的解决方案= =

这个思维方式很让人痛苦，因为很容易轻易采纳一个不合理的漏洞百出的方案然后不停的填bug，成本极高，毁了好多项目。